Kim Kap-dong's Perspective Personnel Appointments and Placing the Right Person in the Right Position

Nhân sự (Nhân sự) - việc lựa chọn những người tài năng và bố trí họ ở những vị trí thích hợp (Thích tài thích sở), hay nói cách khác là 'tuyển chọn' và 'bổ nhiệm' - là bản chất của nhân sự.

Vì mọi việc trên thế gian đều do con người thực hiện, nếu vấn đề này xảy ra sai sót, nó có thể trở thành nguyên nhân làm hỏng mọi thứ. Đó là lý do tại sao người ta nói 'nhân sự quyết định mọi việc' (Nhân sự là vạn sự).

Tuy nhiên, việc bố trí những người ở những vị trí thích hợp là công việc vô cùng khó khăn. Ngay cả khi suy tính kỹ lưỡng về nhân sự, vẫn có nhiều người mang lại kết quả không đáp ứng được kỳ vọng. Không chỉ vậy, có không ít người không chỉ không hoàn thành nhiệm vụ mà còn làm ô uế cả vị trí mà họ rời bỏ.

Phát hiện và giới thiệu nhân tài là thể hiện gương mặt của người giới thiệu, và cũng là cách người đó được đánh giá. Dù vậy, có những nhà lãnh đạo tự làm hỏng tính công bằng của nhân sự, làm ô uế chính gương mặt của mình. Trong trường hợp như vậy, ma quỷ nhập vào, và nhân sự trở thành quên việc (Vong sự).

Lý thuyết 'Đảng bình luận' (Tảng bình luận) - tuyển dụng nhân tài một cách công bằng. Vua Sukhong (Túc tông) của nhà Triều Tiên là người đầu tiên nêu ra ý kiến này. Khi tình hình chính trị trở nên hỗn loạn do sự đối lập giữa các派hệ (như Noro, Soron, Namin), ông đã lựa chọn phương pháp này như một giải pháp. Ý tưởng của Sukhong là: nếu nhà vua và các quan chức cùng lòng tôn vinh lòng trung thành và đức hành, và xử lý nhân sự một cách công bằng, thì xung đột chính trị sẽ được giải quyết. Tuy nhiên, Sukhong chỉ là lý tưởng thôi. Chính sách nhân sự của ông chủ yếu là tùy tiện - ông bổ nhiệm những người theo ý thích của mình và lựa chọn những người để duy trì và tăng cường quyền lực hoàng gia. Do đó, tình hình chính trị đã thay đổi đột ngột ba lần (Hoàn cục - thay đổi chính trị). Có 'Kinh thần Hoàn cục' - sự suy tàn của Namin và Servo chiếm quyền lực; 'Kỷ sự Hoàn cục' - thừa cơ hội vấn đề về thái tử do Servo nêu ra để loại bỏ Servo khỏi quyền lực và lại ủng hộ Namin; và 'Giáp thuật Hoàn cục' - cơ hội phế truất Jang Ok-jeong để loại bỏ Namin và để Servo nắm lại quyền lực. Nhờ vậy (?) tình hình nước suy tàn và dân chúng rơi vào cảnh khốn khổ, tổn hại hoàn toàn rơi vào người dân.

Nhìn lại lịch sử quá khứ, làm sao chỉ có Sukhong mà thôi. Cho đến chính quyền Park Geun-hye, những sai sót lớn trong nhân sự và bổ nhiệm những nhân vật sai lầm vẫn để lại hậu quả kéo dài đến nay.

Nhân sự là một trong những công việc đầu tiên được thực hiện bất cứ khi nào lãnh đạo của bất kỳ tổ chức, cơ quan hay đoàn thể nào được thay đổi. Ngay cả khi cấu trúc tổ chức không thay đổi nhiều, nhân sự thay đổi cán bộ nhân viên vẫn được thực hiện. Tuy nhiên, những nhân sự như vậy đôi khi thiếu tính công bằng, gây ra vấn đề.

Quyền bổ nhiệm nhân sự của lãnh đạo địa phương là tuyệt đối. Ngay cả khi được bầu chọn với tỷ lệ ủng hộ dưới 50%, họ vẫn hành sử toàn bộ 100% quyền bổ nhiệm. Đó cũng là lý do tại sao lãnh đạo địa phương - 'quyền lực không bị kiểm soát' - có thể thống trị xã hội công chức. Vì vậy, từ 'bạo quyền' thường xuyên xuất hiện. Họ công khai thăng chức những người thân cận, và thường xuyên gây bất lợi một cách công khai đối với những người được coi là ủng hộ ứng cử viên đối lập hoặc đứng về phía đối lập. Nhân sự theo kiểu kiểm soát kỷ luật và bố trí những người thân cận cũng diễn ra công khai.

Sự bạo quyền trong nhân sự mà lãnh đạo thiếu tính công bằng dẫn đến tham nhũng. Đối với công chức, nó chỉ tạo ra những công chức lo sợ, và phát triển khu vực bị đẩy sang một bên. Và khi tình huống trở nên tồi tệ hơn, nó không chỉ thúc đẩy sự suy tàn cá nhân mà còn làm mất an tâm về tương lai của nền dân chủ cơ sở mà đã được xây dựng một cách khó khăn. Đây cũng là minh chứng cho thấy tầm quan trọng của nhân sự và mức độ khó khăn của nó.

Có vẻ như sắp có cuộc nhân sự thứ hai của kỳ dân bầu thứ 7 ở Suwon. Dự kiến sẽ có khoảng 700 công chức được thăng chức hoặc chuyển công tác, bao gồm Phó thị trưởng thứ hai và 15 cán bộ cấp 3, 4, 5. Do đó, xã hội công chức Suwon hiện đang rối loạn, ở trạng thái tĩnh giữa động (Tĩnh trung động).

Chúng tôi hy vọng cuộc nhân sự sẽ được mọi người tán thành vì tương lai của Suwon trước khi trở thành thành phố đặc biệt. Đồng thời, chúng tôi hy vọng thấy sự khôn ngoan trong việc phát hiện những nhân tài phù hợp với những vị trí phù hợp.

Kim Kap-dong (Tổng giám đốc Suwon Ilbo)